|
|
-
Абдыкадыр кызы Г.
-
Абдыкадыр кызы Г.
-
Abdykadyr kyzy G
-
ПУТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
-
АГРОӨНӨР-ЖАЙ КОМПЛЕКСИНИН ИШКАНАЛАРЫНДА СТРАТЕГИЯЛЫК БАШКАРУУНУ КАЛЫПТАНДЫРУУ ЖОЛДОРУ
-
WAYS OF FORMING STRATEGIC MANAGEMENT AT THE ENTERPRISES OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX
-
Целью настоящего исследования является изучение
особенностей формирования стратегического управления
на предприятиях агропромышленного комплекса. Основой
исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных учёных, раскрывающие механизм
стратегического управления на уровне хозяйствующего субъекта. Сельским хозяйством уже пройден рубеж, за которым общество уже не готово употреблять всё то, что
оно выращивает. В современных условиях, когда существует конкуренция с зарубежными товаро-производителями, востребован только тот товар отечественных товаропроизводителей, который необходим обществу и соответствует его покупательной способности. Данное обстоятельство ведёт к изменению сочетаний отраслей хозяйств и структуры каждой из них, которые способствуют значительному повышению эффективности производства, обеспечению высокой прибыли предприятия в целом, подстраховке одной отрасли другой и одного товара
другим в тех случаях, когда возникают неучтенные природ-но-климатические, технологические или рыночные факторы. Ещё одним внутренним фактором комплексного решения проблемы, которое следует выделить, является внутрихозяйственная реорганизация сельскохозяйственного производства и широкое внедрение в него технологий и технологических приемов, которые обеспечивают ресурсо и
энергосбережение. Результаты проведённого исследования могут быть использованы в процессе разработки конкретных предложений, связанных с научным обоснованием
формирования и реализации системы стратегического
управления на предприятиях АПК. В результате мы пришли
к выводу, что к особенностям предприятий АПК, влияющих
на содержание стратегического управления, следует отнести: размеры, структуру и потенциальные возможности земельных угодий; зависимость от природно-климатических условий и сезонность производства; наличие и возможности основных производственных фондов; численность, возрастную структуру и квалификационный состав
трудовых ресурсов; состояние рынка агропромышленной
продукции и др.
-
н ишканаларында стратегиялык менеджменттин калыптанышынын өзгөчөлүктөрүн аныктоо болуп саналат.
Изилдөө негизинен ата мекендик жана чет өлкөлүк окумуштуулардын фундаменталдык эмгектерине негизделип,
экономикалык субъекттин деңгээлинде стратегиялык
башкаруунун механизмдерин аныктайт. Айыл чарбасы буга
чейин эле өзүнүн өстүргөн продукциясынын баарын эле
коомчулук тарабынан пайдаланууга албоосуунун белгиленген чегинен өткөн. Азыркы шарттарда, чет элдик
өндүрүүчүлөр менен атаандаштык болгондо, ата мекендик
өндүрүүчүлөрдүн коомго керектүү жана анын сатып алуу
жөндөмүнө туура келген товарлары гана суроо-талапка ээ
болуп келет. Бул түзүлгөн жагдай экономикалык тармактардын айкалыштарын жана алардын ар биринин структурасын өзгөрүүсүнө алып келет, бул өндүрүштүн эффективдүүлүгүнүн кыйла жогорулашына өбөлгө түзөт, ал эми
эсепке алынбаган климаттык, технологиялык же рыноктук шарттар пайда болгон учурларда ишкана жалпысынан жогорку кирешелерди камсыз кылуу үчүн бир тармакты экинчиси менен, бир продуктунун ордуна башка продуктуну сунуштоо менен жалпы коомчулукту камсыздайт.
Маселени комплекстүү чечүүнүн дагы бир ички фактору -
бул айыл чарба өндүрүшүн чарбада кайра уюштуруу жана
ага ресурстарды жана энергияны үнөмдөөнү камсыз кылган технологияларды жана технологиялык ыкмаларды кеңири киргизүү болуп саналат. Изилдөөнүн натыйжалары,
илимий иштелип чыккан сунуштары айыл чарба ишканаларында стратегиялык менеджмент тутумун калыптандырууда жана аларды иш жүзүнө ашыруу менен байланышкан конкреттүү сунуштарды иштеп чыгууда колдонулушу мүмкүн. Натыйжада, биз стратегиялык башкаруунун мазмунуна таасир этүүчү агроөнөр жай комплекси
ишканаларынын спецификалык өзгөчөлүктөрүнө төмөнкүлөр кирет деген жыйынтыкка келдик: жердин көлөмү,
түзүмү жана потенциалы; табигый-климаттык шарттарга жана өндүрүштүн мезгилдүүлүгүнө көз карандылык;
негизги каражаттардын болушу жана мүмкүнчүлүктөрү;
жумушчу күчүнүн саны, курагы жана квалификациясы;
агроөнөр жай продукцияларынын рыногунун абалы ж.б.
-
The purpose of this study is to study the features of the
formation of strategic management at the enterprises of the
Agro-industrial complex. The research is ased on the fundamental works of domestic and foreign scientists, revealing the mechanism of strategic management at the level of an economic
entity. Agriculture has already passed the line beyond which
society is no longer ready to consume everything that it grows.
In modern conditions, when there is competition with foreign
producers, only those goods of domestic producers that are
needed by society and correspond to its purchasing power are
in demand. This circumstance leads to a change in the combinations of economic sectors and the structure of each of them,
which contribute to a significant increase in production efficiency, ensure high profits for the enterprise as a whole, hedge one
industry with another and one product with another in cases
where unaccounted climatic, technological or market conditions
arise factors. Another internal factor of a comprehensive solution to the problem, which should be highlighted, is the on-farm
reorganization of agricultural production and the widespread
introduction of technologies and technological methods into it
that ensure resource and energy conservation. The results of the
study can be used in the development of specific proposals related to the scientific substantiation of the formation and implementation of a strategic management system at agri-cultural
enterprises. As a result, we came to the conclusion that the
peculiarities of agro-industrial complex enterprises that affect
the content of strategic management include: size, structure and
potential of land; dependence on natural and climatic conditions
and seasonality of production; availability and capabilities of
fixed assets; the number, age structure and qualifications of the
labor force; the state of the market for agro-industrial products,
etc.
-
стратегическое управление, предприятие агропромышленного комплекса, стратегическое планирование, мониторинг, рыночные факторы, сельское хозяйство, ресурс, земельное угодие, энергосбережение.
-
стратегиялык башкаруу, агроөнөржай комплекси, стратегиялык пландаштыруу, мониторинг, базар факторлору, айыл чарба, ресурстар, жер, энергияны үнөмдөө.
-
strategic management, agro-industrial complex, strategic planning, monitoring, market factors, agriculture, resource, land, energy saving.
Авторлор жөнүндө маалымат
-
Абдыкадыр кызы Гулзада, Бишкекский государственный университет им. К.Карасаева, г.Бишкек,
Кыргызская Республика, аспирант.
-
Абдыкадыр кызы Гүлзада, К.Карасаев атындагы
Бишкек мамлекеттик университети, Бишкек
шаары, Кыргыз Республикасы, аспирант.
-
Abdykadyr kyzy Gulzada, Bishkek State University by
name of K.Karasaev, Bishkek, Kyrgyz Republic,
postgraduate student.
Абдыкадыр кызы Г. ПУТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА. Известия ВУЗов Кыргызстана. 2021. №. 1. C. 46-51
|
