|
|
-
Исмаилова Н.Р., Бейшекеева Н.Б.
-
Исмаилова Н.Р., Бейшекеева Н.Б.
-
N.R. Ismailova, N.B. Beishekeeva
-
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ В МОЛОЧНОМ КЛАСТЕРЕ
-
СҮТ КЛАСТЕРИНДЕГИ НАРК ЧЫНЖЫРЫНА НЕГИЗДЕЛГЕН УЮШТУРУУ СТРАТЕГИЯСЫН ТҮЗҮҮ
-
THE FORMATION OF THE STRATEGY OF ORGANIZATION THROUGH THE VALUE CHAIN IN DAIRY CLUSTER
-
Анализ цепочки ценности является чрезвычайно полезным управленческим инструментом, позволяющим выявить необходимые действия для формирования такого продукта, который будет высоко ценится клиентами. Результатом этого анализа должна стать добавленная стоимость, превышающая расходы на ее создание. Ценность, за
которую клиенты готовы платить больше должна обеспечивать компании более высокую прибыль. В предлагаемой
статье выявлены закономерности при построении цепочки ценностей и взаимосвязи между факторами, влияющими
на выстраивание системы цепочки ценности. Процесс создания ценности традиционно рассматривался в рамках
бизнес-единицы, выступающей и как закупщик, и производитель, и разработчик, и продавец, и сервисный провайдер
своей продукции. Однако, рост специализации, аутсорсинга, глобализации привели к тому, что процесс создания ценности вышел за рамки только одного предприятия и стал
организовываться в рамках группы юридически независимых предприятий, включенных в цепочки сети создания
ценности. Результатом эффективного взаимодействия является конкурентоспособная для конечного покупателя и
общества потребительская ценность.Осуществление
стратегически важных видов деятельности более эффективно, по сравнению с конкурентами, и является важной
задачей в процессе создания ценности. Отраслевой анализ
позволяет определить индикативы, точки роста для достижения эффективности бизнеса.
-
Нарк чынжырын талдоо – бул кардарлар тарабынан
жогору бааланган продуктуну түзүү үчүн керектүү ишаракеттерди аныктоого мүмкүндүк берген өтө пайдалуу
башкаруу куралы болуп саналат. Бул талдоонун натыйжасы анын наркынан ашыкча кошумча нарк болушу керек.
Кардарлар көбүрөөк төлөөгө даяр турган нарк компанияга
көбүрөөк киреше алып келиши керек. Сунуш кылынган макалада нарк чынжырын куруунун мыйзам ченемдүүлүктөрү
жана нарк чынжыры тутумунун калыптанышына таасир
этүүчү факторлордун өз ара байланышы баяндалган деп
айтууга болот. Адатта, наркты түзүү процесси анын
өнүмдөрүн сатып алуучу жана өндүрүүчү, иштеп чыгуучу
анан дагы сатуучу, кызмат көрсөтүүчү катары иш алып
барган бизнес бирдиктин алкагында каралып келген. Бирок
адистешүүнүн өсүшү, аутсорсинг, глобалдашуу баалуулуктарды түзүү процесси бир эле ишкананын алкагынан чыгып, нарк чынжырына кирген юридикалык жактан көз
карандысыз ишканалардын тобунун ичинде уюштурула
баштагандыгына алып келди десек болот. Эффективдүү өз
ара аракеттенүүнүн натыйжасы – акыркы кардар жана
коом үчүн атаандаштыкка туруштук бере турган керектөө наркы. Стратегиялык маанилүү иш-чараларды атаандаштарга салыштырмалуу натыйжалуу жүргүзүү наркты жаратуу процессиндеги маанилүү милдет болуп саналат. Тармактык талдоо ишмердүүлүктүн натыйжалуулугуна жетишүү үчүн көрсөткүчтөрдү өсүү чекиттерин
аныктоого мүмкүндүк берет.
-
Value chain analysis is an extremely useful management
tool that allows you to identify the necessary actions to form a
product that will be highly appreciated by customers. The result
of this analysis should be value added in excess of the cost of its
creation. The value customers are willing to pay more for should
provide the company with higher profits. The proposed article
identifies patterns in the construction of a value chain and the
relationship between factors influencing the formation of a value
chain system. The value creation process has traditionally been
seen as part of a business unit that acts as both a buyer and a
manufacturer, and a developer, and a seller, and a service provider of its products. However, the growth of specialization, outsourcing, globalization has led to the fact that the value creation
process has gone beyond just one enterprise and began to be
organized within a group of legally independent enterprises
included in the value chain. The result of effective interaction is
a competitive consumer value for the end customer and society.
Performing strategically important activities more efficiently
than competitors is an important task in the value creation process. Industry analysis allows you to identify indicators,
points of growth to achieve business efficiency
-
баалуулук, баалуулуктар тизмеги, стратегия, баасы, иш процесси, куралдар, нарк чынжыры, инновация, инфраструктура, аутсорсинг.
-
баалуулук, баалуулуктар тизмеги, стратегия, баасы, иш процесси, куралдар, нарк чынжыры, инновация, инфраструктура, аутсорсинг.
-
value, strategy, cost, business process, tools, outsourcing, list of values, innovation, infrastructure.
-
Исмаилова Наргиза Ризвановна, Кыргызский
национальный университет им. Ж.Баласагына,
г.Бишкек, Кыргызская Республика, доктор
экономических наук, доцент.
Бейшекеева Нуркыз Болотбековна, Кыргызский
национальный университет им. Ж.Баласагына,
г.Бишкек, Кыргызская Республика, магистрант.
-
Исмаилова Наргиза Ризвановна, Ж.Баласагын
атындагы Кыргыз Улуттук университети,
Бишкек шаары, Кыргыз Республикасы,
экономика илимдеринин доктору, доцент.
Бейшекеева Нуркыз Болотбековна, Ж.Баласагын
атындагы Кыргыз Улуттук университети,
Бишкек шаары, Кыргыз Республикасы,
магистрант.
-
Nargiza Ismailova, Kyrgyz National University by name
of Zh.Balasagyn, Bishkek, Kyrgyz Republic, doctor
of economic sciences, associate professor.
Nurkyz Beishekeeva, Kyrgyz National University by
name of Zh.Balasagyn, Bishkek, Kyrgyz Republic,
master's degree student.
DOI:10.26104/IVK.2019.45.557
Исмаилова Н.Р., Бейшекеева Н.Б. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ В МОЛОЧНОМ КЛАСТЕРЕ. Известия ВУЗов Кыргызстана. 2021. №. 1. C. 142-146
|
