Научный журнал Кыргызстана

Пермовский А.А., Кузнецов В.П., Кузнецова С.Н.
Пермовский А.А., Кузнецов В.П., Кузнецова С.Н.
A. Permovsky, V. Kuznetsov, S. Kuznetsova

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
ӨНӨР ЖАЙ ИШКАНАСЫНДАГЫ КОНТРОЛДОО СИСТЕМАСЫНЫН НЕГИЗГИ ПРИНЦИПТЕРИ
KEY PRINCIPLES OF THE CONTROLLING SYSTEM IN AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

В современном динамичном мире для развития хозяйствующих субъектов требуется качественное стратегическое управление, которое направлено на долгосрочные цели и задачи. Важной задачей стратегического планирования является обеспечение руководства своевременной информацией для принятия взвешенных решений. В свою очередь стратегический контроллинг выполняет функции – от стратегического планирования до стратегического управления. Контроллинг представляет собой эффективную форму поддержки управленческих функций. Развитие структуры рыночных отношений побудило возникновение контроллинга, как инструмента управления предприятием, в свою очередь контроллинг стал результатом формирования новой концепции управления бизнесом. В статье дано определение контроллингу. Показаны основные понятия контроллинга, их сущность и задачи. Сделан вывод о том, что система контроллинга создает определенные преимущества для предприятий и влияет на социальноэкономическое развитие страны в целом. Современная экономика находится в постоянной жесткой конкуренции, в которой происходит борьба за место на рынке. Для быстрого развития промышленных предприятий и организаций необходим качественный менеджмент и стратегический контроллинг.
Заманбап динамикалык дүйнөдө ишкердик субъекттерин өнүктүрүү үчүн узак мөөнөттүү максаттарга жана милдеттерге багытталган сапаттуу стратегиялык башкаруу талап кылынат. Стратегиялык пландаштыруунун маанилүү милдети бул салмактуу чечимдерди кабыл алуу үчүн башкарууну өз убагында маалымат менен камсыз кылуу. Өз кезегинде, стратегиялык контролдоо стратегиялык пландоодон стратегиялык башкарууга чейинки функцияларды аткарат. Контролдоо башкаруу функцияларын колдоонун натыйжалуу формасын билдирет. Рынок мамилелеринин структурасынын өнүгүшү контролдун пайда болушуна түрткү берди, ишкананы башкаруу куралы катары, өз кезегинде контролдоо бизнести башкаруунун жаңы концепциясын түзүүнүн натыйжасы болду. Макалада контролерлукка аныктама берилген. Бул контролдоо, алардын мүнөзү жана милдеттери негизги түшүнүктөрдү көрсөтүп турат. Контролдоо системасы ишканалар үчүн белгилүү бир артыкчылыктарды жаратат жана бүтүндөй өлкөнүн социалдык-экономикалык өнүгүүсүнө таасирин тийгизет деген тыянак чыгарылды. Заманбап экономика тынымсыз катуу атаандаштыкта, анда рынокто орун алуу үчүн күрөш жүрүп жатат. Өнөр жай ишканаларын жана уюмдарын тез өнүктүрүү үчүн сапаттуу менеджмент жана стратегиялык көзөмөл керек.
In today's dynamic world, the development of economic entities requires high-quality strategic management, which is aimed at long-term goals and objectives. An important objective of strategic planning is to provide leadership with timely information for informed decision-making. In turn, strategic controlling performs functions – from strategic planning to strategic management. Controlling is an effective form of management support. The development of the structure of market relations prompted the emergence of controlling as an enterprise management tool, in turn, controlling was the result of the formation of a new concept of business management. This article defines controlling. Shows the basic concepts of controlling, their essence and tasks. It was concluded that the controlling system creates certain advantages for enterprises and affects the socio-economic development of the country as a whole. The modern economy is in constant fierce competition, in which there is a struggle for a place in the market. For the rapid development of industrial enterprises and organizations, quality management and strategic controlling are required.

контроллинг, управленческий учет, стратегическое планирование, планирование, эффективность.
контролдоо, башкаруу эсеби, стратегиялык пландаштыруу, пландаштыруу, натыйжалуулук.
controlling, management accounting, strategic planning, planning, efficiency

Пермовский Анатолий Алексеевич, Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, г.Нижний Новгород, РФ, старший преподаватель. Кузнецов Виктор Павлович, Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, г.Нижний Новгород, РФ, доктор экономических наук, профессор. Кузнецова Светлана Николаевна, Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, г.Нижний Новгород, Российская Федерация, кандидат экономических наук, доцент.
Пермовский Анатолий Алексеевич, К.Минин атындагы Нижний Новгород мамлекеттик педагогикалык университети, Нижний Новгород шаары, Россия Федерациясы, улук окутуучу. Кузнецов Виктор Павлович, К.Минин атындагы Нижний Новгород мамлекеттик педагогикалык университети, Нижний Новгород шаары, РФ, экономика илимдеринин доктору, профессор. Кузнецова Светлана Николаевна, К.Минин атындагы Нижний Новгород мамлекеттик педагогикалык университети, Нижний Новгород шаары, РФ, экономика илимдеринин кандидаты.
Anatoly Permovsky, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K.Minin, Nizhny Novgorod, Russian Federation, senior lecturer. Viktor Kuznetsov, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K.Minin, Nizhny Novgorod, Russian Federation, doctor of economic sciences, professor. Svetlana Kuznetsova, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K.Minin, Nizhny Novgorod, Russian Federation, candidate of economic sciences, associate professor.

Download

10.26104/NNTIK.2023.88.91.042

New issue

2024, №: 1

Наука, новые технологии и инновации Кыргызстана

Journals

Contacts