|
|
-
Асанбаева Г.Ж.
-
Асанбаева Г.Ж.
-
G. J. Asanbaeva
-
ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ КЫРГЫЗСТАНЕ
-
АЗЫРКЫ КЫРГЫЗСТАНДАГЫ КОРПОРАТИВДИК БАШКАРУУНУН ЖАНА КОРПОРАТИВДИК БАШКАРУУ ОРГАНДАРЫНЫН КАЛЫПТАНУУСУНУН НЕГИЗДЕРИ
-
FUNDAMENTALS OF THE FORMATION OF CORPORATE GOVERNANCE AND CORPORATE GOVERNANCE BODIES IN MODERN KYRGYZSTAN
-
Данная статья посвящена становлению корпоративного управления и органам корпоративного управления в
современном Кыргызстане. Современный Кыргызстан,
осуществляющий уже в течение нескольких десятилетий
переход к рыночным формам хозяйствования и отношениям и проводящий для этого целенаправленные политические, социально-экономические и правовые реформы, не
может добиться поставленной цели, не опираясь при этом
на способности и стремлении государства контролировать с должной эффективностью все стадии реформационного процесса. Исходный импульс, как об этом свидетельствует опыт подавляющего большинства стран, прошедших стадию реформирования, для глубокого преобразования экономики дает государство, без руководства и участия которого практически невозможно осуществить переход к достаточно развитой рыночной экономике. В политической и экономической жизни Кыргызстана, сложившуюся обстановку, на сегодняшний день, нельзя назвать
благоприятной. Рост производства не наблюдается, рост
ВВП практически остановился, не говоря уже об увеличении темпов роста инфляции. Наша страна находится в
состоянии экономической нестабильности. Такая ситуация не может пройти безболезненно для кыргызских компаний. Она должна послужить толчком для более детального рассмотрения основных аспектов корпоративного управления и дальнейшего их совершенствования в целях построения более надежной и эффективной системы управления. Кризис, который длится уже более 10 лет, требует от компаний более креативного и чуткого подхода в
вопросах управления.
-
Бул макала азыркы Кыргызстандагы корпоративдик
башкаруу жана корпоративдик башкаруу органдарынын
калыптанышына арналган. Бир нече ондогон жылдар бою
ишкердиктин жана мамилелердин рыноктук формаларына
өтүп, ушул максатка багытталган саясий, социалдык-экономикалык жана укуктук реформаларды жүргүзүп келе
жаткан азыркы Кыргызстан, мамлекеттин бардыгын
тиешелүү эффективдүүлүк менен көзөмөлдөө мүмкүнчүлүгүнө жана каалоосуна таянбаса, бул максатка жете албайт. Реформанын этабын басып өткөн өлкөлөрдүн басымдуу көпчүлүгүнүн тажрыйбасы күбөлөндүргөндөй, алгачкы түрткү экономиканы терең трансформациялоо
үчүн мамлекет тарабынан камсыз кылынат, анын жетекчисиз жана катышуусуз жетиштүү өнүккөн базар экономикасына өтүү мүмкүн эмес. Кыргызстандын саясий жана
экономикалык турмушунда учурдагы кырдаалды ыңгайлуу
деп атоого болбойт. Өндүрүштүн өсүшү жок, ИДПнын
өсүшү иш жүзүндө токтоп калды, инфляциянын өсүшүн
айтпаганда. Биздин өлкө экономикалык туруксуз абалда.
Мындай кырдаал кыргыз компанияларын да кыйгап өтпөйт. Бул ишенимдүү жана натыйжалуу башкаруу тутумун түзүү максатында корпоративдик башкаруунун негизги аспектилерин кеңири карап чыгууга жана аларды андан
ары өркүндөтүүгө түрткү болушу керек. Он жылдан
ашуун убакыттан бери уланып келе жаткан кризис башкаруу маселелеринде кыйла кылдат жана ийкемдүү ыкманы
талап кылат.
-
This article is devoted to the formation of corporate governance and corporate governance bodies in modern Kyrgyzstan. Modern Kyrgyzstan, which has been carrying out the transition to market-based forms of business and relations for several decades and pursuing targeted political, socio-economic and
legal reforms for this, cannot achieve this goal without relying
on the ability and desire of the state to control everything with
due efficiency. Stages of the reformation process. The initial
impetus, as evidenced by the experience of the overwhelming
majority of countries that have passed the stage of reform, for a
deep transformation of the economy is provided by the state, without the leadership and participation of which it is practically
impossible to make the transition to a sufficiently developed
market economy. In the political and economic life of Kyrgyzstan, the current situation today cannot be called favorable.
There is no growth in production, GDP growth has practically
stopped, not to mention an increase in inflation. Our country is
in a state of economic instability. This situation cannot be painless for Kyrgyz companies. It should serve as an impetus for a
more detailed consideration of the main aspects of corporate
governance and their further improvement in order to build a
more reliable and effective management system. The crisis,
which has been going on for more than 10 years, requires companies to be more creative and responsive to management
issues
-
корпоративное управление, государство, акционерное общество, рынок, совет директоров, банк развития, международная валюта, фонд, государственные предприятия.
-
корпоративдик башкаруу, өкмөт, акционердик коом, базар, директорлор кеңеши, өнүктүрүү банкы, эл аралык валюта, фонд, мамлекеттик ишканалар.
-
corporate governance, state, joint-stock company, market, board of directors, development bank, international currency, fund, state-owned enterprises.
-
Асанбаева Гульзана Жумалиевна, Бишкекский
государственный университет им.К.Карасаева,
г.Бишкек, Кыргызская Республика, старший
преподаватель.
-
Асанбаева Гульзана Жумалиевна, К.Карасаев
атындагы Бишкек мамлекеттик университети,
Бишкек шаары, Кыргыз Республикасы, ага
окутуучу.
-
Gulzana Asanbaeva, Bishkek State University by
name of K. Karasaev, Bishkek, Kyrgyz
Republic, senior lecturer.
Асанбаева Г.Ж. ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ КЫРГЫЗСТАНЕ. Известия ВУЗов Кыргызстана. 2019. №. 12. C. 152-156
|
